#spanish #summary #podcast Octubre 2024 [Enlace a fuente original](https://www.youtube.com/watch?v=vCgWhDRGT9A) # 1. Notas - Las empresas son contenedores de gente e intentamos generar las mejores oportunidades para esa gente - No éramos conscientes de que ese mismo camino de crecimiento había sido elegido por muchas otras compañías - Con el coronavirus creció mucho la industria y muchas empresas pensaron que ahí había una oportunidad para hacer cosas más grandes y mejor - Bandwagon effect: te unes a una tendencia sin ser consciente que te estás uniendo - Nos unimos a un mercado saturado sin ser conscientes de que nos uníamos ni de que el mercado estaba saturado. Si lo hubiéramos sabido hubiéramos tomado otro tipo de decisiones - No éramos conscientes de lo mala que era la situación. Nos llegaron señales, pero era difícil saber lo que realmente pasaba en otras compañías. Además, pensábamos que nuestro juego era bueno y que las cosas saldrían bien - Cuando entendimos la situación ya era tarde y la única opción que nos quedaba era intentar malvender la compañía. No lo conseguimos. - A veces un director general tiene que quedarse callado para no destruir algunas oportunidades de valor para la compañía - Cuando 18 000 de personas pierden su trabajo, encontrar una solución para 70 no es fácil - Nuestro objetivo dejando ir al equipo es doble: poder hablar de esto y para compartir el conocimiento y para que estas personas puedan encontrar oportunidades en otras compañías - Los videojuegos tienen un tiempo de desarrollo largo, mínimo 2 años - Hay veces en las que por mucho esfuerzo que le pongas, las situaciones no tienen solución - La industria ha crecido demasiado y tienen que desaparecer compañías porque hay un exceso de producción - Con la muerte de Novarama empieza la vida de otras cosas - Morimos, pero somos semillas de otras cosas - Las empresas se nacen y mueren, pero el talento se queda - En esta industria es muy normal que aparezcan estudios indies creados por ex-empleados de compañías más grandes - Always do what is best for the company --> Principio rector para las decisiones que he tomado - No sé qué va a ser de mí mañana, ante mí tengo una página en blanco. Es un pensamiento que da miedo, pero que al mismo tiempo es excitante porque de la página en blanco es donde surgen las ideas, los sueños, los inventos y los videojuegos - Errores cometidos: - Alejarnos demasiado del formato de juego que sabíamos hacer - Intentar innovar está en nuestro ADN, pero en un momento de crisis lo mejor es no hacer experimentos y poner foco en lo que sabemos hacer - Decir esto ahora es fácil, lo complicado es haber visto esto cuando nos embarcamos en esta aventura - Antes de empezar el desarrollo de un videojuego grande y complejo, tendríamos que haber hecho un estudio de mercado más profundo para calibrar cómo de saturado podría estar el mercado a dos años vista - Elegimos la estrategia incorrecta - Teníamos una visión noble y sana: construir una compañía más grande, que diera trabajo más gente y que desde España pudiera dejar un legado duradero en el sector y en el país - Cuando las cosas se ponen feas cuentas con muy poca gente - Aciertos - Fuimos muy transparentes con el equipo a medida que la crisis de la compañía se iba desarrollando - Los trabajadores no son niños y entienden las cosas, así que cuando llegaron las malas noticias el equipo tuvo tiempo para prepararse y pudieron asimilar todo mucho mejor - El equipo estuvo unido en momentos de dificultad # 2. Aprendizajes - Las empresas son solo contenedores de personas. Estas personas y las interacciones entre ellas son los que generan el valor - Evita entornos con mucha competencia - La competencia reduce la rentabilidad. Ejemplo: restauración en España - Ignorar la competencia es una forma de no competir. Al poner mucho foco en la competencia vas a competir sin darte cuenta y puedes estar sesgado en algunas decisiones - Es complicado tomar decisiones correctas en mercados con mucho hype - El crecimiento observado puede ser temporal - Otros agentes toman decisiones similares y nos daremos cuenta demasiado tarde - [Bandwagon bias](https://en.wikipedia.org/wiki/Bandwagon_effect) - Un mercado puede estar saturado ya, pero puede tardar años en materializarse. Señales a tener en cuenta: inversión elevada, falta de transparencia y periodos largos de desarrollo de producto - Con toda la información disponible casi cualquier persona toma la decisión correcta. Sin embargo, la mayoría de las veces la información llega demasiado tarde - Algunas veces hay señales que indican un riesgo elevado y que pueden predecir un resultado negativo, pero nos engañamos a nosotros mismos pensando que somos diferentes al resto (pensamos que somos más listos, que nuestro producto es mejor, etc.) - Una transacción óptima para el vendedor solo sucede cuando hay demanda por su producto. Esto aplica a cualquier producto: empresas ("[Companies get bought, not sold](https://news.ycombinator.com/item?id=17641294)"), coches (Tesla), ropa (Zara), etc. - Si tu única opción es vender tu empresa, partes desde una posición de negociación mala - A veces la opacidad es necesaria. Ten cuidado cuando pasa esto porque esta necesidad puede indicar que tu posicionamiento no es suficientemente bueno - En la mayoría de las situaciones, a pesar de tu esfuerzo, el estatus quo no cambiará. Analogía al mundo de la física: la fuerza que estás aplicando no es suficiente para alterar el equilibrio. - Después de un periodo de [exuberancia irracional](https://www.investopedia.com/terms/i/irrationalexuberance.asp) el mercado se ajustará automáticamente reduciendo su tamaño - La muerte es la semilla de otras vidas - Biología: tu cuerpo se convierte en fertilizante - Negocio: los empleados de tu empresa crean o se unen a otras empresas y las cambian - Intenta siempre tomar la mejor decisión colectiva. Esto puede impactarte negativamente en el corto plazo, pero será positivo para ti (y para todos) en el largo plazo - Framework para innovar - Asume que el riesgo es mayor de lo que piensas - Minimiza el riesgo tanto como puedas - Permanece tan cerca como sea posible dentro de tu [círculo de competencia](https://fs.blog/circle-of-competence/) - Asegúrate de tener [margen de seguridad](https://fs.blog/margin-of-safety/) - Antes de invertir en una solución que requiera un tiempo de desarrollo largo, asegúrate de entender el problema que quieres resolver y la competencia suficientemente bien - Tener buenas intenciones no es suficiente para tener éxito - Cuando tienes un problema de verdad muy poca gente estará dispuesta a ayudarte - La transparencia permite a la gente entender mejor situaciones complejas - Permanecer unidos cuando las cosas van mal es un activo muy valioso - La mayoría de la gente no es tonta y entiende perfectamente cualquier tipo de situación si hay transparencia y se les explica correctamente